taxЭтапы разработки сайта: от консультации до готового проекта

Разработка сайта: оптимальный алгоритм для эффективного результата

Разработка web сайта – сложный процесс, над которым трудится команда дизайнеров, программистов, тестировщиков и прочих специалистов. Каждый из них имеет свою зону ответственности. Люди далекие от этой сферы порой даже не представляют, какой объем работы выполняется разработчиком, чтобы получился качественный продукт, и зачастую не понимают причин переноса сроков сдачи. Чтобы устранить это недопонимание, предлагаем разобраться в особенностях и последовательности разработки сайта.

Этапы создания и разработки сайта

Подготовка к созданию и разработке веб-сайта

Прежде всего, важно понять, с чего начинается разработка сайта. Подготовительный процесс подразумевает сбор информации, общение с заказчиком, обсуждение особенностей ресурса, формирование общей картины. Ниже представлен пошаговый алгоритм, включающий основные этапы создания web сайта.

 

 

 

 

Бесплатная консультация при разработке веб-ресурса

На первой встрече с заказчиком происходит знакомство, обмен информацией, обсуждение старта разработки проекта. На консультации вы получаете прогнозы о его перспективности, способах реализации, а также делаете выводы об уровне квалификации и компетентности специалистов. Чем опытнее специалисты, тем лучше результат будет на выходе.

Даже если вы не понимаете, каким должен быть конечный продукт, консультация поможет определиться с концепцией и идеей, получить ответы на все ваши вопросы.

Заполнение брифа

Для получения всеобъемлющей картины ваших представлений и пожеланий о продукте предназначен бриф. Это шаблонный список вопросов, который поможет сразу оценить размер предстоящих работ и их примерную стоимость. 

На заполнение брифа, конечно, потребуется потратить время, но благодаря ему можно сформировать общую картину и получить точное руководство к действию. 

Обсуждение деталей веб-ресурса

Перед разработкой, созданием любого продукта или ресурса необходимо продумать дизайн и функционал. Для этого проводится обсуждение брифа. Крайне важно здесь активное участие заказчика: необходимо оговорить моменты, которые упустили в брифе, внести коррективы с учетом комментариев и предложений специалистов, получить представление о будущем продукте. Рекомендуем набраться терпения и отвечать подробно на  вопросы, касающиеся разработки и проекта в целом: чем больше информации получат сотрудники IT –  компании, тем качественней будет результат.

Подготовка коммерческого предложения 

В коммерческом предложении (КП) обозначаются цели и технические характеристики проекта. КП отвечает на вопросы и показывает, как исполнитель планирует выполнить заказ. В нашей компании  КП отражает оценку трудозатрат на разработку и стоимость будущего продукта (эстимейт), указывает техностек, кейсы. 

Подписание договора 

К подписанию договора можно переходить только после того, как вы ознакомитесь с коммерческим предложением, уточните неясные моменты, внесете коррективы и одобрите основные шаги работы над проектом. Когда же соглашение достигнуто, составляется и подписывается договор. Это взаимная гарантия, которая обязует стороны выполнять свои обязательства в указанные сроки и в полном объеме. 

Сбор семантики для SEO

В разработку проекта, веб-сайта данная услуга не входит, но для продвижения – это важно. Для успешного старта проекта формируется семантическое ядро: перечень ключевых запросов, по которым он отображается в поиске. Это основа, фундамент продвижения онлайн- площадок. Неправильно подобранное ядро сведет на нет все усилия по дальнейшей раскрутке, скажется на конверсии и трафике. Структура, дизайн и текстовый контент разрабатываются в соответствии с семантикой, поэтому в процессе работы над ресурсом важно уделять этому вопросу особое внимание. 

Составление технического задания по созданию и разработке сайта

Заключительный этап подготовки – составление технического задания. Оно представляет собой точную  инструкцию по созданию сайта, в которой прописываются требования, причем используется язык, понятный специалистам. Если у заказчика есть ТЗ, используется оно, если же техническое задание составляют исполнители, необходимо согласование.

В ТЗ обычно входят такие пункты:

 

  •  Определение ЦА и миссии продукта;
  • Структура разделов, подразделов, перечень страниц;
  •  Механика работы модулей;
  •  Представления о дизайне ресурса;
  •  Пожелания к используемым технологиям;
  • Требования к функциональности, технические характеристики (скорость загрузки, адаптивность, валидность кода и т.п.)

Разработка дизайна проекта

Создание прототипов страниц

Для демонстрации общего вида и структуры используется прототипирование – прорисовка шаблонов для каждого вида страниц. Прибегают к этой услуге не так часто, так как она существенно удорожает проект. Но все же прототип необходим в том случае, если у клиента размытая картина веб- ресурса или же очень сложный продукт. Тогда без прототипа не обойтись и здесь вновь потребуется максимальная вовлеченность клиента в процесс.

Дизайн-концепция

Чтобы понять, как будет выглядеть продукт в итоге, необходима общая схематическая визуализация – дизайн-концепция. Как правило, это дизайн главной страницы веб-ресурса. Обычно предлагается несколько вариантов, из которых клиент выбирает тот, который больше нравится по внешнему виду и функционалу. Он и поступает в разработку. Если есть предварительные стилистические требования, предложения по оформлению стоит оговорить их тут же.

Разработка сайта: дизайн и адаптивная версия

Дизайн проекта – это то, что производит первое впечатление на пользователя. Визуальные элементы, цветовая гамма, логотип – все должно подчеркивать особенности ресурса, сделать его запоминающимся и уникальным. Но не только это важно, ваш проект должен корректно отображаться на любом устройстве: ПК, смартфоне, планшете. Более 50% пользователей выходят в интернет через телефон или планшет, поэтому очень важно на этапе дизайна готовить 3 варианта (десктоп, планшет и мобильное устройство).

Верстка и программирование при разработке сайта

Верстка

В процессе верстки макеты превращаются в рабочие веб-страницы. При помощи HTML и CSS-стилей программист воплощает идею в код. Это один из ключевых этапов работ. От того, насколько качественно выполнена верстка зависит скорость загрузки, потребление памяти, а также корректность отображения контента в браузерах, результаты SEO.

Ключевые факторы успеха:

 

  • Не сотрудничать с разработчиками, которые используют шаблоны или готовые библиотеки.
  • Прорабатывать семантические теги.
  •  Использовать модульный подход при организации кода (каждая функция в отдельном файле)
  • Проверять предварительные результаты web-сканерами и валидаторами.
  • Использовать сборщики для оптимизации верстки.
  • Соблюдать стандарты PSR и писать подробные комментарии.

 

Программирование

После верстки к работе по разработке проекта приступают сотрудники, отвечающие за настройку показа информации и взаимодействие элементов. Они настраивают административные модули, прописывают логику разделов, обеспечивают функционирование программной и визуальной части ресурса.

Это тоже важный момент, по его итогам необходимо протестировать админку, проверить ее на логичность, удобство и полноценность интеграции с фронтом.

Зачастую на этом этапе клиенты подключают вторую команду разработчиков для ревизии кода, и получения независимой оценки его качества. Это  помогает снизить риски.

На этом шаге разработки ресурса важно:

 

  • Соблюдение старого доброго модульного подхода;
  • Соблюдение PSR стандартов написания кода;
  • Наличие подробных комментариев по коду;
  • Наличие  системы контроля версий GIT (если она не используется, это повод задуматься);
  • Соблюдение требований CMS (общие подходы, организация файловой структуры, прохождение встроенных механизмов контроля качества)

 

Тестирование 

Программисты, аналитики, тестировщики и сам заказчик тщательно проверяют работоспособность ресурса и устраняют проблемы, которые выявляются на этом этапе. Важно, чтобы все функционировало качественно и без перебоев. Пользователи должны увидеть продуманный и удобный в использовании интерфейс, иначе первое впечатление будет испорчено, а лояльность посетителей потеряна. Необходимо также понимать, как будут решаться баги, выявленные после приемки проекта, будет ли гарантия,  какая скорость реакции и есть ли ограничения.  

Наполнение

Пустые страницы ресурса не интересны не только посетителям, но и поисковым системам, которые на первые места ставят ресурсы с уникальным контентом. Поэтому контенту важно уделить не меньше внимания. Он должен быть уникальным и полезным, читабельным. Это такой же важный момент, как и качественная разработка ресурса. Если же не уделить ему внимания, то об эффективности ресурса можно будет забыть. 

 

Подготовка контента

Когда оболочка готова, нужно заняться контентом:  Контент предоставляет клиент или студия – этот вопрос обсуждается с каждым клиентом индивидуально. Независимо от того, кто  его предоставляет, качество текста, фото должно быть высокое, так как от этого зависит популярность и окупаемость портала. Пользователи не будут тратить свое время на некачественный ресурс с низкосортным контентом, поэтому лучше доверить его подготовку специалистам, которые сделают его полезным и оптимизируют в соответствии с SEO. 

Размещение контента

Наполнение контентом не входит в спектр услуг по разработке проекта. Это отдельный  пул, но и его также доверять стоит специалисту. Размещение может происходить двумя способами: вручную или при помощи программных средств. Первый способ идеален для небольших ресурсов, а второй – для масштабных, с сотнями разных страниц.

 

Сдача проекта заказчику

Активное участие клиента, своевременное внесение корректировок и правок, изучение методов разработки сайтов обеспечивают результат, на который заказчик рассчитывал изначально, так что его сдача станет чистой формальностью. При необходимости сотрудники студии обучают работе с администраторским интерфейсом, после чего управление порталом полностью переходит в ваши руки.

Варианты  оплаты 

До завершения разработки проекта нужно пройти множество уровней, поэтому оптимальный вариант оплаты – поэтапный. Это удобно обеим сторонам: заказчик видит, за что платит.

Для удобства клиента в нашей студии предусмотрено 2 модели оплаты:

  • Project Based. 50 % предоплаты и 50 % после приемки. Если проект большой, то предоплата вносится  по конкретному этапу отдельно.
  • Time & Material.Пакетная оплата, клиент вносит 100% предоплату каждого пакета.  Размер пакета обсуждается индивидуально.

Это позволяет выбрать оптимальный вариант каждому заказчику. 

 

Заблуждения, связанные с разработкой web-сайта

При создании ресурса существует много ошибочных мнений. В таблице приведены самые распространенные из них.

 

Заблуждение

Опровержение

Техническое задание пишется до начала создания, разработки сайта.

На практике часто приходится вносить изменения, корректировки по ходу, поэтому допускается возможность немного нарушить порядок этапов. Это нормально, главное, чтобы правки касались одного из них и тут же согласовывались.

Нужно заказывать разработку проекта в студии, которая написала ТЗ.

Составление ТЗ – отдельная услуга, которая предоставляется за отдельную плату. Сразу оговорите, что вам требуется только ТЗ, без дальнейшего его воплощения. 

Адаптация мобильной версии должна происходить одновременно с версией для ПК.

Существует 2 подхода:

  • Подготовить десктоп версию, а уже после готовить адаптив. 
  • Делать 3 версии каждой страницы сразу. Все зависит от пожеланий клиента и вводных данных.

Для запуска нужен полный функционал.

Допустимо запустить ресурс с минимумом необходимых функций и дорабатывать его в процессе. Можно заранее составить чек-лист по созданию сайта дополнять функции  по необходимости.

 

Заключение

Описанная последовательность действий разработки сайта, веб -ресурса наиболее логична и разумна для клиента и подрядчика. Она гарантирует, что создание проекта будет идти по плану, а результат удовлетворит заказчика. Лучше уделить время продукту на каждом уровне, изучить алгоритм создания и разработки сайта и при этом получить привлекательный и работающий ресурс. 

Соблюдение этапности при разработке ресурса, тесное сотрудничество с заказчиком, следование рекомендациям по созданию  веб-сайтов  –  все это приведет к желаемому результату.

Еще 10 лет назад бизнес в офлайн процветал и владельцы искренне считали, что тратить деньги на сайт – лишние и бессмысленные траты. Возможно, тогда они и были правы в какой-то мере. Но в 2020 году можно смело сказать, что обязательно должен быть сайт у любого бизнеса! Перед созданием сайта, нужно задаться вопросом: какая конкретная цель использования сайта? Цели могут быть разные: реализация товара или услуги, реклама бренда или продукта, продвижение торговой марки, повышения уровня продаж. От этого зависит какой вид сайта будет полезен вашему бизнесу, какая должна быть у него структура и наполнение. После ответа на этот вопрос можно начинать реализацию проекта сайта. Зачем, для чего и какой сайт лучше сделать именно для вашей сферы подробно расскажем в статье. Здесь вы найдете ответы на свои вопросы.

 

 

 

Основные задачи, которые может решить сайт

Сразу оговорюсь, сайт – не фея-крестная, которая решает все проблемы одним взмахом волшебной палочки. Он не начнет продавать за вас и привлекать клиентов только своим существованием. И конкуренты не сложат свои мечи перед вашими ногами, потому что вы запустили сайт. С вероятностью 97 % он тоже у них есть. Сайт решает не все задачи и может стать основным или дополнительным способом привлечения клиентов. Но может и не стать. Причин много: самое первое, конечно же, товар или услуги, которые вы продаете, цены, и само качества сайта.

Мы представим “идеальный” вариант: товар или услуга конкурентоспособны, а сайт качественный и сделан профессионалами. Тогда он решит следующие задачи.

Привлечение новых клиентов

Сайт дает возможность найти вас в интернете по запросам. Поисковик собирает запросы пользователей с названием вашего бизнеса. Например, человек увидел что-то про вашу компанию. Первое, что он сделает, это забьет запрос в Яндекс или Google. А если есть сайт, то пользователь сразу перейдет на него, и вы сможете дать ему всю нужную информацию. Это сработает на вас и пользователь, возможно, станет вашим клиентом. Ну а если сайта нет, найти в поиске ничего про вас нельзя, то конкуренты быстро попадутся на глаза, и клиент уйдет к ним.

После запуска сайта у вас откроются новые возможности для рекламы. Во-первых продвижение сайта: контекстная реклама, сео-продвижение и т.д. Во-вторых появилась масса дополнительных инструментов для привлечения клиентов: таргетированная реклама, email-рассылки и др. В разы проще станет оповещать об акциях и скидках. А все результаты легко анализировать, потому что можно посмотреть:

 

  • статистистику посещений;
  • онлайн-покупки;
  • количество заказов.

Для изучения аудитории, лучшего понимания интересов и предпочтений потенциальных клиентов на сайте можно делать опросы, анкеты, конкурсы.

Расскажу свой недавний случай и покажу, чем хорош сайт для привлечения новых клиентов. Правду ведь говорят, что лень – двигатель прогресса. Мы уж точно забыли про телефонные справочники, а энциклопедии пылятся на полках библиотек, куда редко заходят люди. Человек не тратит много времени на поиск информации – интернет ответит на все вопросы. Также случилось и со мной. Любимые кроссовки пришли в негодность. Выбросить их было жалко, но цвет давно потускнел. Я вбил в поиск “химчистка обуви ленинский район” и перешел по первой же ссылке. Цены были не самые демократичные, но приехали на дом, забрали обувь, а потом привезли. Минимальная трата времени. А через неделю, гуляя в этих кроссовках, через пару домов увидел неприметную вывеску химчистки обуви, где цены были ниже и сделали бы быстрее. Но сайта у них нет, на рекламу не тратятся – человек просто не догадывается о них.

Это работает с любой сферой деятельности: начиная с булочной, и заканчивая медицинским центром.

Удержание клиентов и повторные продажи

Если не общаться с клиентом, то удержать клиента будет сложнее. Онлайн-чаты помогают отвечать на вопросы пользователя, который не любит разговаривать по телефону. Раздел с отзывами поможет человеку выразить свои эмоции о покупке. Возможность комментирования в карточках товара.

Такие функции дают о клиенте нужную информацию: имя, контактные данные, предпочтения. Это позволит собрать клиентскую базу, обрабатывать возражения, создать программу лояльности и тд.

Информирование клиентов

Время распродаж, изменения в прайсе, обновление товаров? Как об этом догадается клиент, если нигде не написано? Звонить каждому – долго, а вот выложить на сайте информацию – быстро и доступно.

Повышение лояльности и узнаваемости бренда или продукта

Раньше, для продвижения бренда обращались за помощью в СМИ: радио, газеты, телевидение. Сегодня все больший процент населения переходит в интернет, поэтому реклама там становится популярнее. Качественный сайт поможет показать товар или услуги в выгодном свете, а работникам грамотно отработать негатив, потому что проработанная функциональность сайта даст дополнительную возможность работать с клиентами.

Оптимизация процессов

Если взять интернет-магазин, то пользователь может делать покупки 24/7 без привязки к работе менеджера. Максимально заполненные характеристики, процессы оплаты и доставки товара дают возможность купить без консультации, работа с возражениями и рекламациями.

 

Как определить, что сайт решает свои задачи?

Выяснить, приносит сайт пользу или вы напрасно потратили время и деньги, можно по таким признакам:

 

  • продажи и прибыль растут;
  • количество потенциальных клиентов увеличивается – они пока ничего не купили, но оставили свои контактные данные.

Если после создания сайта изменений в лучшую сторону не произошло, то он со своими задачами не справился. Нужно решать проблему – заняться аналитикой сайта, обеспечить продвижение сайта, пересмотреть структуру и контент.

 

Какие есть виды сайтов для бизнеса?

Благодаря сайту можно развивать свой бизнес удобнее и эффективнее. Но чтобы он был функциональным и структурированным, нужно заранее решить, какой вид сайта вам подходит. Выделяют два основных параметра:

 

  • технический, как он сделан, на какой платформе;
  • по назначению, для какой цели будет сделан сайт.

Внутри этих параметров сайты делятся на подвиды. В этой статье мы остановимся на классификации веб-сайтов по назначению и рассмотрим самые распространенные. А чтобы определиться с назначением, нужно ответить на вопросы, которые помогут выбрать нужный вид:

 

  1. Какие цели у вашего сайта?
  2. Какие проблемы хотите решить с помощью сайта?
  3. Кто ваши основные конкуренты в интернете?
  4. Какой бюджет готовы потратить на разработку?
  5. За какой срок необходимо сделать веб-сайт?

 

 

Сайт-визитка

Этот сайт подойдет для малого бизнеса, индивидуальных предпринимателей товаров или услуг. В нем всего несколько разделов и десяток страниц, на которых есть вся информация для ознакомления с бизнесом.

Содержание сайта:

 

  • информация о компании – когда создана, что делает;
  • товары или услуги – прайс и характеристики;
  • контакты – телефон, адрес, обратная связь;
  • фото/видео – галерея товаров, офиса, сотрудников и др.

Пользователь должен найти информацию о компании и чем занимается, как можно с ней связаться.

 

 

Лендинг

Одностраничный сайт, у которого только одна функция. Например, продать конкретный товар, провести акцию, представить новую услугу. Он полезен малому и крупному бизнесу. Первый может его использовать как сайт-визитку, если товара или услуг немного и все выгодно помещается на одной странице. Задача лендинга – убедить пользователя купить, прийти, зарегистрироваться и тд.

 

 

Промо-сайт

Главная цель промо-сайта – раскрутить на рынке бренд, компанию, товар или услугу. Создается сайт для рекламной кампании, поэтому размещена соответствующая информация: акции, места проведения мероприятий, новости и другое. Обычно он служит дополнением к основному.

 

 

Корпоративный сайт

Это официальное “лицо компании” в интернете. В нем размещена вся подробная информация о компании, сфере деятельности: документация, сертификаты, свидетельства. Может быть представлен каталог продукции, а также опросы, отзывы клиентов, рассылки и тд. Его заказывают крупные компании, холдинги, производства.

Из-за объема информации сайт может вмещать сотни страниц, много разделов и сложную структуру: раздел для клиентов, инвесторов, работников и других. Особое внимание для корпоративного сайта – проработка дизайна. Он должен соответствовать стилю компании, содержать элементы айдентики

 

 

Сайт-каталог

Веб-сайт, на котором представлена вся продукция, подробное описание каждого товара и характеристики. Является разновидностью корпоративного сайта. Создается, чтобы ознакомить потенциальных клиентов с ассортиментом. Сайт отлично подходит для оптовой и розничной торговли. Судя по описанию он очень похож на интернет-магазин, но главное его отличие – отсутствие онлайн-оплаты и корзины. В нем могут быть представлены магазины, где можно купить товар.

 

 

Интернет-магазин

 

Важный и нужный сайт для торгового бизнеса. Интернет-магазин – площадка с товарами, где можно найти характеристики товара, увидеть цену, купить, оплатить, заказать доставку и проконсультироваться. При разработке сайта следуют уделить особое внимание проработке карточке товара и процесса оформления заказа, причем постоянно улучшать. Важное отличие от корпоративного сайта – корзина. При создании интернет-магазина следует учитывать важные моменты:

 

  • регистрация в торговых реестрах,
  • обеспечение возможности онлайн-оплаты,
  • доставка товара.

 

 

 

Сравнительная характеристика видов сайтов

 

 

Вид сайта

Цели

Задачи

Сроки разработки

Бюджет 

Сайт-визитка

Знакомство потенциального клиента с компанией

Рассказать о компании, показать товары/услуги

14-21 

1200-2300

Лендинг

Продать товар, услугу, получить контакты клиента, предложить подписаться на рассылку

Убедить клиента купить товар/услугу

7-14

600-2400

Промо-сайт

Раскрутить бренд, товар/услугу

Удержать клиента на сайте, привлечь внимание к товару/услуге, убедить в покупке

14-21

700 – 2500

Корпоративный сайт

Давать информацию о компании, создавать имидж, показывать товар/услуги

Привлечение клиентов, продвижение товара/услуги, маркетинг, подбор сотрудников и тд. 

60-90

3 000 – 8 000

Сайт-каталог 

Познакомить клиента с товаром/услугой

Сокращение времени на консультации, показ товара, увеличение клиентов

60-90

4 000 – 8 000

Интернет-магазин 

Продать товар, увеличить продажи, удержать клиента

Создать удобный инструмент для выбора и заказа товара/услуги

90-120

5 000 – 10 000

 

 

Для какого бизнеса не нужно делать сайт?

Так есть ли те, кому не стоит тратить время и деньги на разработку сайта, а достаточно создать страницу в соцсетях?

 

  1. Вы не хотите тратить ресурсы на сайт. Разработка – это только начало. Его нужно заполнить, и поддерживать технические части, продвигать, следить за статистикой и улучшать. Он как автомобиль – полезный, но сам не едет и не чинится. Значит и смысла от него не будет.
  2. Ваш товар или услуга не популярны для интернета (таких все меньше). Есть несколько вариантов бизнеса, для работы которых интернет не играет роли. Если вы монополист на рынке, то покупатели и так у вас есть. Компания хочет оставаться в тени и не становиться достоянием общественности.

Расскажу ситуацию во время пандемии. У молодой предпринимательницы были магазины оптики офлайн и интернет-магазин. Рядом с ее магазинчиком располагалась точка по продаже детских игрушек из 90-х: тетрисы, денди и так далее. Сейчас это вновь стало очень популярно, но владелец наотрез отказался вкладывать деньги в интернет-магазин, так как старая закалка говорила о том, что продажи идут и так. Но началась самоизоляция. Люди перестали ходить в магазины, и владелец игрушек разорился. Хотя сколько он мог бы заработать в интернете, когда родители сломали головы, чем развлечь детей на карантине. Вывод один: скупой платит дважды. Вам решать, нужен вам сайт или нет и какие ресурсы следует на него потратить.

Знаете принцип проектного треугольника? Он напрямую связан с разработкой сайта, поэтому напомню о нем. Вершины треугольника – время, деньги, объем работ. Они объединяются в общую цель – качество. При изменении одного элемента – меняются оба других. Любые перемены, вносимые в проектный треугольник, всегда влияют на качество.

 

Чтобы сайт приносил прибыль и отвечал на свои задачи – нужно не только правильно определиться с видом и задачами, но постоянно работать и улучшать его.

 

Десять лет наша компания занимается продвижением интернет-бизнеса, за это время мы помогли стартаперам преобразовать идею в бизнес, с развитием и постоянным доходом. За время работы удалось сделать вывод, что до 95% стартаперов неправильно подходят к созданию нового стартапа, к последующему продвижению, в итоге заканчивают прогоранием бизнеса, потерей времени и средств. Ниже мы рассмотрим ошибки начинающих стартаперов, а также дадим советы по поводу перевода идеи в прибыльный бизнес.

 

 

Стартап – новый проект с интересной, но не проверенной идеей. Вы обращаетесь к нам с наработками, мы помогаем превратить идею в бизнес, который будет работать на стартапера, принося постоянный доход.

 

 

Ошибки стартаперов

  • Бизнес начинается с идеи

    Распространенная ошибка – думать, что бизнес начинается с идеи. На деле все не так. Идея – это неосязаемая мысль в голове стартапера, которая не способна приносить денег, не имеет экономической ценности, ничего не стоит. Не исключена ошибочность идеи, но это не останавливает стартаперов от постоянных переживаний: кража задумки конкурентами и потерям денег на бизнесе в будущем. Такое отношение мешает начинающим предпринимателям делиться с другими людьми стартапами, в итоге на идее в голове весь бизнес и заканчивается.

     

  • Необходимость в инвестициях в бизнес

    Новички-стартаперы уверены, что без инвестиций или личных вложений начать не получится. Большинство интернет-проектов начинаются с нуля или небольшого денежного вложения. При привлечении инвестиций также стоит помнить, что такие деньги – своеобразные долговые обязательства, выдаваемые в обмен на получение части прибыли от работы бизнеса в дальнейшем. Инвесторская помощь может потребоваться в дальнейшем, когда стартап будет выведен на стадию MVP. Продукт будет способен удовлетворять минимальные нужды конечного потребителя, но для его усовершенствования понадобится сумма больше стартового капитала.

  • Подростковый синдром

    Еще одна проблема – думать, что знаешь все о стартапе, что предложенная идея перерастет в бизнес, который поможет добиться успеха. Даже правильно составленный план бизнеса не гарантирует 100% успех, по мере работы над стартапом все меняется сотни раз, так, как планировалось вначале пути – точно не будет.

  • Маркетинг

    Думать о маркетинге стоит на всех этапах – при работе над стартапом, при первой презентации продукта, при дальнейшем становлении и развития бизнеса. Правильно организованная маркетинговая компания  обеспечит бесперебойный приток клиентов, а от покупателей будет зависеть и итоговый доход от бизнеса. Главная ошибка начинающих стартаперов – тратить на разработку продукта все деньги, абсолютно не оставляя средств на маркетинг.

     

    Причины прогорания стартапа
    Не нужны рынку 42%
    Закончились деньги 29%
    Плохая команда 23%
    Вытеснили с рынка 19%
    Проблемы с ценообразованием 18%
  • Бизнес из СССР

    Эта ошибка распространена среди стартаперов, которым больше 40 лет. В молодости они уже имели дело с бизнесом в реалиях «лихих 90-х», сформировали устоявшиеся методологии ведения дела, которым стремятся следовать в работе до сих пор. Когда такой человек попадает в ИТ-сферу, он начинает «гнуть свою линию», жестко ограничивает бюджет, требует, чтобы беспрекословного следования приказам. В итоге работа над стартапом превращается из партнерства в рабство.

  • Ориентированность на узкую аудиторию

    Субинвесторы заинтересованы в стартапах, которые помогут умножить вложенные деньги. Чем большую аудиторию охватывает бизнес, тем выше прибыль удастся получить в итоге. Если стартап заточен под узкий круг, им будет пользоваться ограниченное количество клиентов, на большие деньги рассчитывать не приходится.

  • Отсутствие уникальности

    Стартаперы пытаются убедить спонсоров и покупателей в том, что предложенный бизнес уникален, что у него нет конкурентов. Подобные заявления будут лишь словами, первый запрос в интернете выдает аналогичные стартапы в сфере IT (мобильные приложения, плагины, сайты и пр.). Внимательно изучите конкурентов, проанализируйте сильные и слабые стороны, спрогнозируйте дальнейшее продвижение бизнеса в занимаемой нише. Сформируйте уникальное торговое предложение, близких аналогов у которого не будет.

  • Недостаток кадров

    Отсутствие в команде людей, которые компетентны в тех или иных вопросах, обязательно обернется проблемами на стадии воплощения. Первоклассный коллектив умеет создавать, продвигать, управлять бизнесом. Желательно отдать предпочтение совладельцам бизнеса, которые будут заинтересованы в запуске, а не обычным наемным сотрудникам, которые просто работают за зарплату. Только 100% вовлеченность в стартап всех членов компании обеспечит итоговый успех после запуска.

  • Нежелание привлекать внешних консультантов

    Некоторые стартаперы пытаются реализовать стартап только своими силами, не прибегая к помощи сторонних консультантов. На деле в бизнес-проекте приходится сталкиваться с необходимостью решения в работе множества задач. Значительно упростит процесс нанятый сторонний консультант, который трезво проанализирует весь бизнес, найдет возможные слабости, предложит решение проблем и пр. На Западе к стартапу привлекают специалисты, способные на консультационную помощь в любых вопросах.

     

  • Отсутствие доверия

    Если вы нанимаете специалистов, доверять им нужно на все100%. Часто стартаперы переживают по поводу того, другие члены команды выполняют возложенные на них задачи. В итоге они начинают «лезть» в сферы, в которых абсолютно некомпетентны. Ничем хорошим такое желание контролировать не закончится.

 

 

 

Как добиться успеха

Основные ошибки стартаперов рассмотрены, осталось выделить ряд правил, которые увеличат вероятность успеха, помогут войти в 5% успешных стартапов и в дальнейшем помогут создать прибыльный бизнес.

 

  1. Тестируйте нишу.

    Перед стартом продукта важно протестировать нишу. Для этого применяется способ устных договоренностей и предварительных пробных продаж продукта. В области ИТ стартапов для тестирования используется заглушка или лендинг, на сайте размещается информация о будущем бизнесе, создаются опросы для проверки реакции пользователей. В рамках теста удается начинать реализацию стартапа не на пустых догадках, а на реальной реакции людей на работу.

  2. Начинайте продавать на ранних этапах.

    Хорошие бизнесмены придерживаются принципа, что при правильном подходе покупателям можно продавать и воздух. Это реально работает – начать продажи можно далеко до окончательного выхода стартапа на рынок. Ранние продажи помогут сформировать базу потенциальных клиентов, донести до них основную информацию о продукте, получить предоплату. Даже продавая предварительные договоренности, стартапер получает деньги, в дальнейшем их можно направить на реализацию других стадий стартапа и обойтись без сторонних инвесторов. В любом стартапе на начальном этапе развития должен появиться отдел продаж.

  3. Команда.

    Основное отличие успешного стартапа в сфере ИТ – первоклассная команда, состоящая из разношерстных специалистов. Сотрудники способны выполнять полный комплекс работ – создавать стартап, продвигать и рекламировать его на рынке, управлять процессом, вносить изменения, загружать обновления и пр. Стартаперы должны оценить, какие навыки будут важны для развития стартапа, определить, какие работы смогут взять на себя. На основе собранной информации побирается часть увлеченных помощников, некоторые работы можно отдать на аутсорсинг в сторонние компании. Аутсорсинговым компаниям удобно доверять разовые или небольшие проекты, это поможет сэкономить на заработной плате, не придется платить специалисту, который будет тратить на процесс не более 2 часов в течение 8 полноценных рабочих дней.

     

  4. Методология.

    Конкурентоспособность любой компании связана с выбранным подходом к решению задач бизнеса. Существуют проверенные методологии управления, иногда приходится перерабатывать подход под конкретные стартап, чтобы подчеркнуть его сильные стороны. Правильно выбранная методология управления бизнесом поможет стартаперам воплотить в жизнь все идеи и достичь поставленных результатов.

  5. Стартуйте с малого.

    Стремление довести проект до совершенства и только потом вывести его на рынок обернется банкротством. Важно разделить стартап на несколько частей, обязательно выделив бета-версию. Она включает в себя основные функции стартапа, выводится на рынок первой, чтобы покупатели смогли оценить продукт. В дальнейшем в ежемесячном режиме можно будет вносить правки и обновления. Старт с бета-версии поможет быстро и недорого вывести стартап на рынок, даже сокращенная версия удовлетворяет минимальные требования потребителя, может конкурировать на рынке, привлекать клиентов, постоянно расширяя их общее количество.

  6. Привлечение внешних консультантов.

    Интернет-стартаперы придерживаются мнения, что обращаться к внешним консультантам абсолютно необязательно. Это становится ошибкой, которая мешает реализации. Стартап состоит из множества задач, которые требуют оперативного решения. В команде часто не хватает узкоспециализированных специалистов. Попытка решить вопросы, в которых вы не компетентны, в итоге приведет к куда большим тратам, чем наем стороннего консультанта.

     

  7. Инвестиции.

    Инвестор на начальном этапе станет не плюсом, а лишним грузом, который потянет стартапера за собой, потребует вносить те или иные изменения, фигурируя финансовой помощью и долговыми обязательствами. Подходящий этап для инвестиций – когда были предприняты успешные попытки продать продукт. Только в проверенных стартапах инвестиции работают на ускорение роста и расширение бизнеса.

  8. Выбирайте подходящий возраст для старта.

    Начать бизнес в интернете можно в любом возрасте, но существует несколько периодов, когда сделать это проще всего. Первый – в возрасте от 20 до 25 лет. Стартапер находится на содержании у родителей, не имеет собственной семьи, может направлять все время на разработку. Второй – от 30 до 40 лет, в этот период имеется накопленный опыт работы, капитал для старта.

  9. Не бойтесь неудач.

    С вероятность 99% у стартапера наступит момент краха и неудачи. Не стоит расстраиваться при появлении первых проблем, в истории многих мировых компаний есть главы, когда они буквально превращались в банкротов даже при накопленном многомиллиардном капитале, но смогли уладить работу и выплыть.

     

     

  10. Парадокс развития.

    Чем быстрее развитие, тем больше денег требуется для поддержания роста. Авторы быстроразвивающегося стартапа часто сталкиваются с тем, что популярность бизнеса растет, но вместо прибыли он приносит в основном убытки.

  11. Минимальный личный доход.

    Большинство стартаперов начинают свое дело в поисках лучшей жизни. Стоит четко понимать, что на начальных этапах (а они могут занимать несколько лет) доход будет минимальным. Готовьтесь к тому, что вы не станете миллионером и не увеличите доход в несколько раз до того момента, пока не превратите стартап в стабильный бизнес.

  12. Документальное оформление всех моментов.

    Договоренности с партнерами, инвесторами, аутсорсинговыми компаниями должны оформляться документально, все договоры составляются в соответствии с установленными законодательными актами. Договоры помогут обезопасить средства и права в случае, если кто-то попробует вас «кинуть».

     

  13. Разработка стратегии и тактики на ближайшие годы.

    Должен быть разработан четкий план действий на ближайшие 2-3 года с описанием тактических идей и стратегии ведения. План можно составить в виде дерева целей, где ствол – результат, к которому нужно стремиться, ответвления – методы, которые будут применяться для достижения основной ветки. На пути к многомиллиардной компании придется решить множество небольших целей.

  14. Бережливость.

    Стартапер может иметь большой начальный капитал, это упростит старт в бизнесе. При этом важно бережно относиться к деньгам. Важно помнить, что вне зависимости от количества денег, их в любом случае будет не хватать. Придерживайтесь принципа – десять раз взвесить решение перед совершением покупки. Часто оказывается, что без определенного предмета вполне можно обойтись, сэкономив средства.

  15. Распределяйте обязанности.

    Научитесь перераспределять обязанности между подчинёнными, перекладывая на них часть ответственности. Попытка все держать под контролем обернется тем, что автор стартапа будет перегружен постоянной работой, а его подчинённые будут сидеть без дела. Полностью отказывать от контроля не стоит, иначе можно столкнуться с тем, что работа будет выполняться не так, как того хочет стартапер

     

  16. Сайт на первом месте.

    Для реализации стартапов в области ИТ-бизнеса огромную роль играет красивый и функциональный сайт. Перед работой над сайтом составьте список целей, которых необходимо добиться с помощью ресурса. Далее работа ведется поэтапно – проектирование, маркетинг, написание продающих текстов, верстка и прочие работы. Сайт для стартапа поможет увеличить конверсию, расширить список способов связи с клиентом, стать инструментом пиара и раскрутки.

  17. Показатели эффективности.

    С помощью индикаторов эффективности измеряйте все в своем стартапе, это поможет контролировать и корректировать развитие стартапа. Определитесь, какие показатели важны на той или иной стадии воплощения бизнес-идеи (посещаемость сайта, чистая прибыль, количество посетителей).

  18. Откажитесь от громких понятий большого бизнеса.

    Юридические лица, оффшоры и прочие понятия только отвлекают стартапера на начальном этапе входа в бизнес. Заняться оформлением статуса юридического лица стоит не раньше заключения первой серьезной сделки. В ИТ-бизнесе в процессе работы над продуктом важно приобрести домен, оформить авторские права на сайт, зарегистрировать собственный торговый знак.

     

  19. Отсутствие времени.

    На начальных этапах реализации стартапа автор сталкивается с проблемой нехватки времени. Решить ее полностью не получится, но если следовать ряду правил, жизнь себе можно значительно облегчить. Главный принцип – составление планов работы на день, неделю, месяц, год. Для удобства можно использовать специальные мобильные приложения, в которых легко отмечать задачи, которые были решены в течение дня. Далее разделите рабочие процессы на группы по степени важности и прочности, не забывайте о пункте с распределением обязанностей.

  20. Выполняйте обещания.

    Банальная причина провала большинства стартапов – данные инвесторам и покупателям обязательства не выполняются полностью. Чтобы не столкнуться с проблемой, очень осторожно составляйте список обещаний.

  21. Откажитесь от помощи родственников и друзей.

    Правило работает в каждом бизнесе, вне зависимости от сферы его воплощения. В 100% случаев о хороших отношениях с близкими людьми придется забыть из-за разногласий, недопонимания в вопросах ведения бизнеса. В работе будут забыты многие требования.

     

  22. Не бойтесь изменений.

    Люди постоянно меняются – становится другим восприятие окружающего мира, появляется новый взгляд на некоторые моменты. Изменения со стартапером происходят поэтапно – после озвучивания идеи нового стартапа, найма первых сотрудников, перевода стартапа в прибыльный бизнес.

  23. Сохраните «запал» до конца.

    Работа над стартапом без перерывов и выходных в итоге спровоцирует «перегорание менеджера». На этом этапе автор замечает, что работать стало неинтересно, что мотивация снизилась до минимума. «Перегорание» – проблема психологического уровня, которая устраняется сменой подхода к рабочему процессу. Спасти стартапера сможет баланс между рабочим процессом и отдыхом. При ведении бизнеса не отказывайтесь от путешествий, стремитесь увеличивать положительные эмоции в жизни.

  24. Не затягивайте со стартом бизнеса.

    По статистике, большинство удачных и успешных стартапов так и остаются только в головах своих создателей из-за страха неудачи. На самом деле вас ничего не мешает прямо сейчас прийти в нашу компанию и начать сотрудничество на пути реализации бизнес-проекта.

Представьте себе – вы нашли сайт с интересным дизайном и качественным юзабилити. И хотите сделать похожий, но какой для этого лучше использовать движок не имеете представления. В статье мы расскажем, как узнать на какой платформе сделан веб-ресурс.

 

 

 

Что такое фреймворк простыми словами

Framework в переводе с английского означает «структура», «каркас». Его назначение достаточно ёмко описывается этими значениями. Фреймворк представляет собой специальную программную среду, которая способна облегчить разработку программ, объединение компонентов. Эта среда оснащена неизменной частью, основой, которая остается прежней независимо от конфигурации.

Фреймворк определяет структуру приложения и взаимосвязь между его компонентами. Он содержит тысячи готовых решений, регламентирует основные правила написания кода и обеспечивает стабильность работы приложений и сайтов. Применение данного подхода в разработке ограничивает полет фантазии программиста в некоторых решениях, но в тоже время ускоряет написание сайта, оберегает вас от реализации неэффективных решений и помогает сделать его стабильным и быстрым. Подробнее о популярных фреймворках можете прочитать в нашей статье.

Применение фреймворка ускоряет разработку, минимизирует вероятность возникновения ошибок и обеспечивает удобство в создании программной среды. Минусом его применения является ограничение в архитектуре – совокупности важнейших решений об организации программной системы.

 

 

 

Чистый код, фреймворк, библиотеки и CMS

При создании сайта могут быть использованы различные технологии и пути его создания:

 

 

  1. Написание кода вручную – растянутый по времени, дорогостоящий процесс в котором можно реализовывать любой функционал. Такая работа нуждается в тщательном тестировании ошибок и недоработок.
  2. Использование библиотек – набор классов, компонентов или модулей для разных задач. Это готовые решения, которые программисты могут применять в своих программах, вставлять их в свой код по специальным алгоритмам в разных проектах. Применение библиотек – составляющая функционального подхода к написанию программ.
  3. Применение фреймворков – готовых основ для наполнения необходимыми компонентами. Есть ряд ограничений в отличие от написания кода вручную, но быстрее и проще.
  4. Установка готовой CMS – путь наименьшего сопротивления, который популярен в среде представителей малого и среднего бизнеса.

В зависимости от того, какой путь был выбран при написании, можно или определить используемые инструменты самостоятельно или спросить у разработчика.

 

 

 

Как узнать на какой платформе сделан сайт, определение CMS сайта вручную

Существует несколько методов распознавания CMS сайта, однако вычислить самописные движки невозможно. Они уникальны и единственный путь – найти разработчика и напрямую спросить. Однако обращение к собственнику ресурса не всегда может принести плоды:

 

  • связь с фрилансером, писавшем его, может потеряться;
  • веб-студия, которая занималась сайтом, могла закрыться и т.д

 

За исключением таких случаев, узнать среду программирования и остальные нюансы можно собственноручно или посредством специальных программ и приложений.

 

 

 

По информации о странице

informaciya-o-stranice

Чтобы просмотреть информацию о странице с помощью браузера Firefox нужно вызвать контекстное меню (ПКМ в пустой области или сочетанием клавиш Ctrl + U) и выбрать пункт «Информация о странице». В открывшемся поле – отыскать мета-тег «generator». Именно в нем прописана CMS веб-ресурса. Способ хоть и является самым простым, но результата он может не принести. Это связано с тем, что зачастую разработчики удаляют этот тег, чтобы скрыть название в коде.

 

 

 

По административной панели

Если же информация о CMS отсутствует в коде, то можно попробовать войти в админку. Войти, конечно, не получится – нужен логин и пароль. А вот на основе прописанного пути, приводящего ко входу в админку легко определить CMS. Для этого после имени сайта следует приписать следующий путь:

 

 

 

  • Joomla название.ru/administrator
  • OpenCart название.ru/admin/
  • Drupal название.ru/user/
  • ВордПресс название.ru/wp-admin/
  • Битрикс название.ru/bitrix/admin
  • WebAsyst – название.ru/login
  • DLE – название.ru/admin.php

Такой способ является чистой воды подбором наобум. Если не подходит одна приставка – выполняйте переход к другой и так далее, пока не появится заветное меню с просьбой ввести логин и пароль.

 

 

 

Определение структуры URL ссылок

Способ имеет место быть, если ссылки не обрабатывались в генераторе URL. Только по их стандартному виду определяется CMS, который имеет следующий вид:

 

 

CMS

URL

1

WordPress

/p325

2

Joomla

/index.php

3

PrestaShop

/page_name

4

MaxSite

/page

 

 

Указанный метод изживает себя в связи с развитием SEO и написанием логичных урлов. Другими словами, необработанные ссылки заменяются на информацию о контенте или на заголовки страниц. Благодаря этому ресурс лучше индексируется в поисковиках и поэтому с каждым днём указанный способ все менее актуален. Еще можно наткнуться на устаревшие и заброшенные сайты. Как правило, обслуживание таких проектов разработчиками уже не производится и определить их CMS при помощи метода определения URL все еще можно. Однако, вам придется изрядно постараться, чтобы найти подобный ресурс на просторах интернета.

 

 

 

Просмотр исходного кода страницы

kod-stranicy

Просмотреть исходный html-код – простой и достоверный метод определения платформы. Такой подход схож с описанным выше методом для Firefox, но применим в любом браузере. Для этого нужно вызвать контекстное меню (комбинация клавиш Ctrl + U или нажать правой кнопкой мыши на главной странице сайта). После этого выбрать пункт «Исходный текст страницы» или схожий с ним. Название этого пункта зависит от установленного браузера. В открывшемся коде также, как и в случае с “Огненной лисой” необходимо найти тег «generator». После него будет указано название CMS. Проблемой при таком способе определения может стать распространенное удаление строки с названием платформы.

 

 

 

Проверка пути к файлам оформления

Реализация метода происходит на той же странице сайта, где просматривается исходный код. В нем можно отыскать ссылки, ведущие к файлам оформления css и js. Отличие CMS друг от друга также заключается в том, что они имеют уникальную структуру, которая ее выделяет. Так в ВордПресс в корневой системе указывается wp-includes или wp-content. А в Drupal корень имеет следующий вид: /sites/default/files.

 

 

 

Служебные страницы в robots.txt

Большинство движков автоматически создают файлы robots.txt. Он просто обязан быть независимо от выбора CMS. Robots.txt несет ответственность за запреты на индексирование, отображение и дублирование страниц с технической информацией. Именно с его помощью можно определить CMS по некоторым признакам. Чтобы его открыть надо добавить к URL верхнего уровня ресурса текст “/robots.txt”. Для разных платформ написанное там будет выглядеть таким образом:

 

 

  • WP – в самом начале будет написано название этой CMS;
  • Drupal – характерная строка Disallow: /?q=admin/;
  • Черты платформы Битрикс также можно увидеть в этом текстовом файле в строке Disallow: /*bitrix_*=

 

 

 

Поиск движка в футере сайта

Определить платформу, используемую при разработке сайта, зачастую может получиться за счет элементарного поиска названия CMS на самой странице. Это обуславливается тем, что нередко сайты создаются по готовым шаблонам. Для нахождения названия CMS достаточно просто пролистать страницу до самого низа (футера). Оно будет указано рядом с контактами компании или другой информацией о ней.

 

 

 

Плагины для определения фреймворка

Для определения фреймворка можно воспользоваться специальными расширениями-плагинами. В этом случае не придется заниматься подбором URL, просмотром исходного кода и прочим ручным трудом, который в конечном итоге может не принести результатов. Благодаря плагинам можно быстро узнать фреймворк интересующего сайта.

 

 

Wappalyzer

wappalyzer

Плагин wappalyzer предоставит возможность легко узнать информацию о сайте. Это бесплатное расширение, которое можно установить на Мозиллу и Гугл Хром. Способно автоматически определить CMS сайта всего за один клик мыши. После установки расширения в браузере появляется иконка, дающая информацию о технологиях, которые применялись при создании:

 

 

  • CMS или фреймворк;
  • Язык программирования;
  • Счетчики аналитики;
  • Библиотеки скриптов;
  • Социальные сервисы;
  • Шрифты.

Расширение пригодится тем, кто часто занимается инспектированием различных сайтов.

 

 

RDS bar

rds-bar

Еще один плагин, позволяющий не только в одно касание, определить данные, указанные выше, но и провести глубокий SEO-анализ показателей сайта. Доступно скачивание и установка на Mozilla Firefox, Chrome, Opera. Среди его функционала стоит выделить:

 

 

  1. Параметры и функции панели инструментов, которые определяют доменное имя компьютера с этим IP, возраст сайта, IP сервера, провайдера, страну размещения, CMS. Кроме того, отображается ряд параметров, связанных с поисковыми системами, доступен вывод SEO-тегов и проверка правописания на странице.
  2. Глубокую работу с поисковой выдачей Яндекса и Гугла.
  3. Подстановку блоков содержимого, внешних ссылок и подсветку тегов. Можно задавать стиль выделения и исключить сайты, где эта проверка и подсветка не требуется.

Дополнительные параметры использования этого расширения дают возможность в автономном режиме просматривать и удалять cookies, включать и отключать рекламу, переключать язык интерфейса. Расширение с открытым кодом и предоставляется бесплатно. Однако в нем предусмотрены и платные функции. Кроме того, существует возможность доработки расширения для решения поставленных задач силами разработчика в индивидуальном порядке.

 

 

Builtwith technology profiler

 BuiltWith-Technology-Profiler

Расширение для Мозиллы, Хрома или Эджа, а также отдельно взятый сервис, позволяющий выяснить:

 

 

  • какие CMS и фреймворки использовались;
  • какие рекламные площадки применялись;
  • какие виджеты задействовались;
  • вычислить инструменты или язык программирования;
  • просмотреть аналитику сайта.

Чтобы найти сведения о CMS необходимо пролистать результат обработки до строки «Content Management System».

 

 

Itrack

itrack

Бесплатный инструмент не требует регистрации. Используйте расширения для браузеров Opera, Chrome, Mozilla Firefox или загружается по ссылке на сайте разработчика: https://itrack.ru/whatcms/. Доступный сервис без лишних действий для определения CMS на сайте. В базе itrack находится более 80 видов CMS.

 

 

 

Заключение

Узнать на какой платформе сделан сайт – несложно. Это получится осуществить вручную, но зачастую разработчики пытаются скрыть информацию о применяемых фреймворках и CMS. В этом случае лучше обратиться за помощью к специализированным сервисам, которые дают возможность получить необходимые сведения бесплатно. В случаях же, когда сайт писался вручную без использования фреймворков и CMS – остается только попросить владельца или создателя сайта поделиться информацией. Часто в футере можно найти информацию о веб-студии, которая занималась созданием понравившегося сайта и сделать заказ на работу у них.

В любом случае создавать идентичный по стилистике и функционалу сайт не стоит. Можно позаимствовать понравившиеся элементы, однако всегда стоит придерживаться собственных идей и решений. Остается только попросить владельца или создателя сайта поделиться информацией. Часто в футере можно найти информацию о веб-студии, которая занималась созданием понравившегося сайта и сделать заказ на работу у них.